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Licenciada en Comunicación Social de la Universidad de Artes y Ciencias Sociales, Santiago. (1994); Periodista y comunicadora social de la Universidad de Artes y Ciencias Sociales (2001). Ha realizado estudios de comunicación estratégica y de economía en salud en la Pontificia Universidad Católica de Chile (1996) y en la Universidad de Chile (2006), respectivamente. Experta en Comunicación de Riesgo. Ha trabajado como consultora para la Organización Panamericana de la Salud (OPS); asesorado, dictado charlas y participado como expositora, en materia de crisis y riesgos, a nivel internacional en diversos talleres. Asimismo ha liderado, en materia comunicacional, equipos de respuesta rápida para enfrentar situaciones adversas, como fue la Pandemia de Influenza (H1N1) que afectó al mundo (2009); y la distribución de alimentación en el terremoto/ tsunami (2010).
El movimiento social nos ha enfrentado de golpe a una realidad de la cual nadie se quiere hacer cargo, y si lo hacen es mejor que nadie lo sepa, ha venido a develar la ausencia de liderazgos políticos-comunicacionales y sociales-comunicacionales.
En los últimos meses hemos visto, leído y escuchado un sin número de declaraciones por parte de diversos actores, de todas las tendencias políticas e incluso, y tal vez lo más importante, de la propia ciudadanía, que nos han sorprendido con sus análisis e interpretaciones respecto de la efervescencia social que estamos viviendo. Más allá de las razones de fondo que existen para reclamar estos cambios estructurales, que por lo demás apoyo, resulta interesante hacer un análisis del manejo comunicacional de quienes hacen gala y se arrogan el derecho de hablar a nombre de los ciudadanos, entre los cuales obviamente yo me cuento.
La comunicación de riesgos, que nace en 2004, y sobre la cual podemos hablar extensamente en otra oportunidad, es una herramienta que permite intervenir para contener o minimizar el riesgo, de forma tal de….en diferentes momentos
1. Ante una potencial situación de riesgo (planificación de una agenda permanente), es decir que pueda surgir la posibilidad de daño a un entorno o situación vulnerable. Este es el caso del sector educación y salud…siempre puede suceder algo.
2. En una emergencia, que son daños que pueden ser resueltos localmente o por la misma comunidad.
3. En una crisis, donde se enfrenta una extrema dificultad social, política o económica, y porque no decirlo, las tres variables al mismo tiempo.
Situación que se da hoy con el movimiento social.
4. Desastre, daño de gran magnitud que supera la capacidad de respuesta de la comunidad. Ese fue el caso del terremoto del 27 de febrero de 2010.
Hoy nos encontramos situados en el escenario número 3, en una crisis. Uno de los principios rectores de este nuevo paradigma comunicacional, en este escenario, es hacerse cargo de las inquietudes, miedos y preocupaciones de la población, escuchar a la gente. A lo anterior, se agrega la necesidad de contar con voceros preparados que emitan mensajes adecuados, de forma responsable y de manera transparentemente. Claramente esto no se ha dado, salvo con la excepción de los dirigentes estudiantiles que no sólo han dado cátedra a la clase política de este país, entiéndase por ello al gobierno y la oposición, de cómo se deben hacer las cosas, sino también de cómo se debe manejar el discurso público en una situación de crisis o de riesgo.
Ejemplifiquemos.
1.
Lo peor de todo, es que acciones como esta entregan argumentaciones para el discurso de la derecha. Es lamentable la nula credibilidad a la figura y discurso del líder de los trabajadores.
Martínez nunca alcanzó la vara de Manuel Bustos o de María Rozas.
3. La derecha, en tanto, junto con desfilar todos los días por
El gobierno. Un Ministro de Salud, en este caso Jaime Mañalich, visita a los jóvenes en huelga de hambre en Buin, realiza un llamado a deponer esta acción y días después, cuando los estudiantes toman la decisión de no seguir luchando de esa forma, tras una conversación con Camila Vallejos y Giorgio Jackson, la misma autoridad cuestionó el ayuno de los estudiantes, sin ningún antecedente estadístico que avale sus dichos. Estas declaraciones provocaron escozor en los propios aludidos, en sus familias, en la ciudadanía, en los líderes políticos y sociales…pero nada de eso le importa al secretario de Estado quien señala a los medios de comunicación, tras ser consultado por su posible renuncia al cargo, "Jajaja (risas), ¿cómo se les ocurre que voy a renunciar? Este cargo es completamente irrenunciable".
Conclusión:
1. Ninguno de ellos siquiera sabe lo que es
2. Todos hablan por hablar, pensando en sí mismos y no en la ciudadanía…están tan confiados de que al final del día no hay reprimenda y mucho menos sanción.
3. Están muy preocupados de ellos (declaraciones de un lado y otro), que se han olvidado de la gente.
4. El liderazgo de Camila Vallejos y Giorgio Jackson, sin desmerecer las razones de fondo y reconociendo sus propios meritos, que el posicionamiento de ellos es el resultado de la derrota de la clase política de nuestro país. Y, a su vez, esta derrota de la clase política es el miedo y la incertidumbre de la población.
El problema de los actuales líderes gubernamentales (llámense ministros, subsecretarios, Intendentes, etc.), como de los líderes políticos sociales (presidentes de partidos, de un sector o de otro, y dirigentes sindicales) es que han “colgado” del movimiento estudiantil para renacer públicamente de entre las cenizas, cual ave fénix, generando vacíos de información ciudadana, que son satisfechos por sus propios pares a través de las redes sociales. Quienes deben conducir las situaciones adversas están más preocupados de sí mismos que del bienestar colectivo. Esto se gráfica en que hoy tenemos una ciudadanía que no cree en las autoridades (26% de aprobación al gobierno), ni en los políticos, ni en los actuales líderes sociales. Que respeta los medios de comunicación tradicionales, pero que ha hecho suya la comunidad virtual. Hoy lo que vemos es un dialogo entre sordos, un oportunismo mediático-político, donde lo único que se está logrando es la profundización de la crisis.
Un consejo: escuchar, responder y transparentar…principios básicos de
Maritza Labraña Alcaíno.
Publicado: 29/08/2011
Loreto Ibáñez Fontan. Editora General Columna Digital.