• 10/febrero/2014 •

Opciones de Colaboración

<b>Hernán Narbona Véliz</b><br><b>@hnarbona</b><br><b>periodismohnv.blogspot.com</b><br>Poeta, Escritor, Administrador Público y Licenciado en Relaciones Internacionales. Periodista Independiente, autor del libro "Crónica de Dos Siglos", 2010, Fondo Editorial Periodismo-Probidad

Hernán Narbona Véliz
@hnarbona
periodismohnv.blogspot.com
Poeta, Escritor, Administrador Público y Licenciado en Relaciones Internacionales. Periodista Independiente, autor del libro "Crónica de Dos Siglos", 2010, Fondo Editorial Periodismo-Probidad

La reciprocidad, el control compartido, la gestión de cuentas abiertas, son principios básicos para cultivar el valor confianza en el equipo.Hay una palabra que se llama «asociatividad» y que significa aunar fuerzas, colaborar, en pro de un fin común.

Por más de veinte años, como Consultor del Centro Interamericano de Comercialización, CICOM, proyecto de la OEA y la Fundación Getulio Vargas, recorrí América Latina y el Caribe apoyando proyectos asociativos para exportación, cuya figura legal eran los consorcios, las cooperativas o los Joint Ventures. Incluso soy coautor del libro “Joint Ventures y otras formas de cooperación empresarial” Editorial Machi, junto a 2 autores argentinos, Juan Luis Colaiácovo y Daniel Avaro y la abogado brasileña, Marilda Rosado. Trabajé en muchos proyectos que articulaban alianzas estratégicas y pienso que se dejó sembrada una semilla que levantaba una actitud de cooperación como opción frente al individualismo del capitalismo salvaje y global.

Actualmente, en nuestra sociedad se ha instalado con más fuerza el proyecto neoliberal y en el mapa de la riqueza se advierte una concentración perversa del dinero y el poder, lo cual deja a los sectores medios a merced de los grupos dominantes de la economía. Sin embargo, frente a esa economía de dominación, donde siempre el grande tiene la sartén por el mango, hay opciones para generar poder de los sectores pequeños y medianos que baje o neutralice la dependencia de las grandes corporaciones. La colaboración entre pares siempre deberá enfrentar y resolver el problema de personas que buscan en los proyectos sólo aprovechamiento personal y sin compromiso real. La reciprocidad, el control compartido, la gestión de cuentas abiertas, son principios básicos para cultivar el valor confianza en el equipo.

¿Qué alcances podría tener una acción de colaboración mediante redes de confianza y afinidad?

Imagino que a través de redes como Facebook y Twitter, personas afines puedan generar espacios para reciclar cosas que a uno le sobran y a otros le sirven. Capacidad para generar el “compre juntos”, ir al mercado, comprar por cajas o sacos y luego compartir en función de las familias. Compartir semillas, plantas de jardín, experiencias. Afrontar enfermedades catastróficas como el cáncer con redes de apoyo. El ponerse de acuerdo para usar los automóviles de manera compartida para ir al trabajo. Hay muchas opciones donde

la gente puede ayudarse, rompiendo el individualismo y recuperando un sentido gregario.

Reitero que la clave es filtrar a los patudos que hay que dejarlos fuera de inmediato. Que de verdad exista la convicción de cambiar tu metro cuadrado como un paso concreto para ir cambiando un estilo de vida de egoísmos y sálvese quien pueda. Es una cuestión de actitud que funciona entre personas honestas, que rayen la cancha del compromiso en forma clara y que funcionen en reciprocidad, como la minga chilota a escala de grupos afines.​

Hernán Narbona Véliz

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